Chancenbericht
Die Identifikation und Nutzung unternehmerischer Chancen ist ein wichtiges Element zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts. Chancen werden im HUGO BOSS Konzern als mögliche positive Abweichungen von geplanten Zielgrößen beziehungsweise von getroffenen Annahmen bei der Unternehmensplanung definiert.
Chancenmanagement
Aufgrund der direkten Verknüpfung mit den Zielen des jeweiligen Geschäftsbereichs obliegt die Verantwortung für die Identifikation, Bewertung und Nutzung von unternehmerischen Chancen dem operativen Management in den jeweiligen Regionen, Einzelmärkten und Zentralfunktionen. Chancen werden dabei immer im Zusammenhang mit eventuellen Risiken betrachtet. Sie werden nur dann verfolgt, wenn sie die mit ihnen verbundenen Risiken überwiegen und die Risiken als beherrschbar und in ihren potenziellen Auswirkungen als begrenzt eingeschätzt werden.
Kurzfristige Chancen, verstanden als potenzielle positive Abweichungen vom geplanten operativen Ergebnis für das laufende Geschäftsjahr, werden in regelmäßigen Abständen mit dem Management des jeweiligen Marktes oder der jeweiligen Region beziehungsweise mit den Zentralfunktionen diskutiert. Bei Bedarf werden geeignete Maßnahmen zu ihrer Nutzung eingeleitet. Das langfristige Chancenmanagement ist unmittelbar mit der Konzernstrategie verknüpft. Identifizierte und anhand ihres Beitrags zum Unternehmenswert bewertete Chancen werden im Rahmen der strategischen Planung sowie der jährlichen Budgetgespräche näher analysiert. Basierend darauf teilt der Vorstand den operativen Einheiten die notwendigen Ressourcen zu, um von der Realisierung der jeweiligen Chancen profitieren zu können.
HUGO BOSS hat die folgenden bedeutenden Chancen identifiziert, die ihren Ursprung sowohl im Unternehmensumfeld als auch in der Unternehmensstrategie sowie der operativen Umsetzung selbst haben.
Externe Chancen
Als Unternehmen der globalen Bekleidungsindustrie kann HUGO BOSS unmittelbar von positiven gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen und deren Auswirkungen auf das Konsumentenvertrauen und das Kaufverhalten der Kunden profitieren. So könnte eine deutlich schneller als erwartete Erholung des Konsumklimas von den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie die Geschäftsentwicklung von HUGO BOSS positiv beeinflussen. Neben einem frühzeitigen Ende der globalen Lockdown-Maßnahmen würden sich vor allem eine rasche Rückkehr gesellschaftlicher Events sowie eine zügige Normalisierung des internationalen Reiseverkehrs positiv auf das Geschäft des Unternehmens auswirken. Unabhängig davon könnten gesellschaftliche Trends, die den Wert hochwertiger Bekleidung stärker als bisher betonen, den Absatz von HUGO BOSS auch unabhängig von der Entwicklung des Konsumklimas insgesamt unterstützen.
Regulatorische und gesetzgeberische Veränderungen können einen potenziell positiven Einfluss auf die Absatzchancen und die Profitabilität des Unternehmens haben. Eine konsequentere Verfolgung und Bestrafung von Verletzungen der Markenrechte kann beispielsweise die Umsatzentwicklung positiv beeinflussen. Zudem kann der Abbau von Zöllen die Profitabilität des Unternehmens verbessern.
Finanzielle Chancen
Günstige Wechselkursentwicklungen können die Ergebnisentwicklung des Konzerns potenziell positiv beeinflussen. Die Konzern-Treasury-Abteilung analysiert das Marktumfeld kontinuierlich und ist im Rahmen der Grundsätze des Finanzmanagements für die Identifikation und Nutzung diesbezüglicher Chancen verantwortlich. Finanzlage
Strategische und operative Chancen
Mit einer Vielzahl strategischer Prioritäten und Initiativen hat sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt, die Begehrlichkeit der Marken BOSS und HUGO langfristig deutlich zu erhöhen. Dabei zielen die Marketingaktivitäten des Unternehmens in erster Linie darauf ab, die Attraktivität und Bekanntheit von BOSS und HUGO nachhaltig zu steigern und das Profil beider Marken insbesondere bei jüngeren Zielgruppen zu stärken. Mit dem Erfolg seiner Marketingaktivitäten sind nach Ansicht des Unternehmens wesentliche ökonomische Chancen verbunden, die sich unmittelbar positiv auf die Umsatzentwicklung des Unternehmens auswirken können. Konzernstrategie, Steigerung der Markenbegehrlichkeit
In den letzten Jahren entwickelten sich die Casual- und Athleisure-Segmente des globalen Bekleidungsmarktes besser als die Formalwear. Die vor allem während der Pandemie zu beobachtende zunehmende Verlagerung des Arbeitsplatzes ins Home-Office hat den Trend hin zu einem entspannteren Kleidungsstil und das Bedürfnis vieler Konsumenten, sich sportlicher zu kleiden, weiter verstärkt. Unabhängige Studien wie der aktuelle Marktausblick von The Business of Fashion und McKinsey & Company erwarten für den Casual- und Athleisure-Bereich auch zukünftig überdurchschnittliche Wachstumsraten. Der weitere Ausbau der Casual- und Athleisure-Segmente – über alle Marken, Gender und Trageanlässe hinweg – gehört für HUGO BOSS deshalb ebenfalls zu einer seiner wichtigsten strategischen Initiativen. Dabei möchte das Unternehmen auch die Grenzen zwischen Casualwear und klassischer Formalwear künftig weiter auflösen, um der steigenden Bedeutung der Casualwear Rechnung zu tragen. Gleichzeitig will das Unternehmen damit auch sein wichtiges Formalwear-Geschäft weiter stärken. Die moderne Interpretation der Formalwear und der fortschreitende Ausbau der Casualisierung stellen somit ein enormes Potenzial dar, das es HUGO BOSS ermöglichen soll, im oberen Premiumsegment der globalen Bekleidungsindustrie auch weiterhin führend zu sein. Konzernstrategie, Vorantreiben der Casualisierung
In vielen Schwellenländern gehen Wirtschaftsforscher von einem sich fortsetzenden Wachstum der Mittelschicht aus. Damit steigt die Zahl der Menschen, die aufgrund ihrer Kaufkraft Produkte im gehobenen Premiumsegment nachfragen. Durch länderspezifisch zugeschnittene Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien, von der Zusammenarbeit mit Handelspartnern bis hin zur Gründung eigener Vertriebsgesellschaften, prüft der Konzern regelmäßig entsprechende Wachstumspotenziale. HUGO BOSS ist überzeugt, dass für das Unternehmen insbesondere auf dem chinesischen Festland bedeutendes Wachstumspotenzial besteht. Daher bleibt das konsequente Ausschöpfen der Vertriebschancen in China eine wichtige Priorität für HUGO BOSS, auch weil die Bedeutung dieses Marktes in den kommenden Jahren voraussichtlich weiter zunehmen wird. Neben einer wachsenden Mittelschicht sollte auch eine für die kommenden Jahre erwartete strukturelle Rückkehr der lokalen Nachfrage die Bedeutung des chinesischen Markts unterstützen. Mit gezielten Markenkommunikationsaktivitäten soll folglich die Bekanntheit und Begehrlichkeit von BOSS und HUGO in China weiter gesteigert werden. Zudem sollen die weitere Expansion im stationären Einzelhandelsgeschäft sowie der Ausbau des Onlinegeschäfts dazu beitragen, die Chancen des Konzerns in diesem wichtigen Markt künftig voll auszuschöpfen. Konzernstrategie, Ausschöpfen des Wachstumspotenzials in China
Die steigende Nutzung digitaler Angebote hat die Einkaufs- und Lebensgewohnheiten der Konsumenten in den letzten Jahren stark verändert. Mit dem weiteren Ausbau und der kontinuierlichen Verbesserung seines eigenen Onlinestores hugoboss.com will der Konzern die damit verbundenen Chancen nutzen und den Ansprüchen der Konsumenten an ein hochwertiges digitales Markenerlebnis bestmöglich gerecht werden. Um die Expansion seines digitalen Flagshipstores weiter zu beschleunigen, hat der Konzern im Jahr 2020 eine strategische Partnerschaft mit Global-e, einem führenden Anbieter vollumfänglicher, länderübergreifender E-Commerce-Lösungen, geschlossen. Dies ermöglichte es HUGO BOSS, im Jahr 2020 insgesamt 32 weitere Onlinemärkte zu erschließen und die Präsenz seines Onlinestores hugoboss.com folglich auf insgesamt 47 Länder auszuweiten. Mittelfristig strebt der Konzern danach, seinen Onlinestore in nahezu jedem Land rund um den Globus verfügbar zu machen. Auch die Ausweitung des Konzessionsmodells innerhalb des Onlinegeschäfts bietet entsprechende Chancen. Darüber hinaus will HUGO BOSS auch künftig die kommerzielle Nutzung von Social Media weiter vorantreiben, die bereits heute eine zunehmende Dynamik erfährt. Konzernstrategie, Ausbau des Onlinegeschäfts
Mit der Stärkung wesentlicher operativer Prozesse möchte HUGO BOSS die Effizienz und Flexibilität entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicherstellen. Eine wesentliche Chance sieht das Unternehmen dabei in der weiteren Optimierung seiner Beschaffungsaktivitäten mit dem Ziel, Abläufe zu optimieren und Kosteneinsparungen zu realisieren, ohne dabei Kompromisse bei der Produktqualität einzugehen. Dabei spielt auch die Verringerung der Komplexität der BOSS und HUGO Kollektionen eine wichtige Rolle. Darüber hinaus möchte das Unternehmen das Potenzial zur Digitalisierung des Geschäftsmodells künftig über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg voll ausschöpfen. Das Unternehmen ist davon überzeugt, den Kundennutzen sowie die unternehmerische Effizienz und Flexibilität dadurch nachhaltig steigern zu können. Eine wesentliche Chance sieht der Konzern dabei in der zunehmend digitalen Entwicklung seiner Produkte. So sollen Kosten gesenkt und Entwicklungszeiten deutlich verringert werden, was eine schnellere Reaktion auf Markttrends ermöglicht. Auch vertriebsseitig möchte der Konzern im Rahmen der Digitalisierung entsprechende Chancen verwirklichen. Dabei will HUGO BOSS vor allem seine in den letzten Jahren entwickelten Omnichannel-Kapazitäten voll ausschöpfen. Im Vordergrund steht dabei die Verknüpfung aller Kunden-Touchpoints zu einem nahtlosen, konsistenten Kundenerlebnis. Konzernstrategie, Vorantreiben der Digitalisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
In den vergangenen Jahren hat der Stellenwert von Umwelt- und Klimaschutz auch auf Verbraucherseite stetig zugenommen. Neben qualitativ hochwertigen und innovativen Produkten wird seitens der Kunden zunehmend die Einhaltung anspruchsvoller sozialer und ökologischer Standards gefordert. Das Unternehmen ist der festen Überzeugung, dass sich der globale Trend zu mehr Nachhaltigkeit in den kommenden Jahren weiter fortsetzen wird. Mit seinen vielfältigen Nachhaltigkeitsaktivitäten zahlt HUGO BOSS bereits heute unmittelbar auf die Steigerung der Kundenzufriedenheit ein. Nachhaltiges Handeln bietet dem Unternehmen auch künftig ökonomische Chancen sowohl in Bezug auf unmittelbare Umsatzsteigerungen als auch Kostensenkungen. Zudem sieht HUGO BOSS die Möglichkeit, die generelle Reputation des Unternehmens und seiner Marken weiter zu steigern. Nachhaltigkeit
Organisatorische Chancen
HUGO BOSS möchte eine Unternehmenskultur fördern, die es ermöglicht, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und das unternehmerische Denken der Mitarbeiter zu fördern. Damit gehen Chancen einher, sich schneller und umfassender als bislang an Veränderungen im operativen Umfeld anzupassen und den Kundennutzen nachhaltig zu steigern.
Als international agierendes Unternehmen ist Vielfalt (Diversity) bei HUGO BOSS ein elementarer Bestandteil der Unternehmenskultur. Um der Wichtigkeit des Themas Rechnung zu tragen, hat HUGO BOSS zahlreiche Initiativen implementiert, um allen Mitarbeitern ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld und Chancengleichheit zu garantieren. Unter anderem wurde eine internationale Task Force gegründet, in der ausgewählte Themen wie Inklusion oder Vielfalt in Führungspositionen weiter vorangetrieben werden. HUGO BOSS ist davon überzeugt, dass die Intensivierung seiner Tätigkeiten im Bereich Diversity positiv zur Zufriedenheit der Mitarbeiter und zu ihrer Bindung an das Unternehmen beitragen wird.
HUGO BOSS richtet seine Personalarbeit an dem Ziel aus, die Rahmenbedingungen im Unternehmen so zu gestalten, dass sich die Mitarbeiter stetig weiterentwickeln und ihr volles Potenzial entfalten können. Dazu setzt der Konzern insbesondere an den Erkenntnissen an, die er aus der jährlichen Mitarbeiterbefragung gewinnt. Weitere Erfolge in der strategischen Personalarbeit können sich zukünftig unmittelbar positiv auf die Umsatz- und Ertragslage auswirken. Mitarbeiter
