Geschäftstätigkeit und Konzernstruktur

• Positionierung im Premiumsegment des globalen Bekleidungsmarkts
• Strategischer Fokus auf Steigerung der Begehrlichkeit von BOSS und HUGO
• Vertrieb über eigenen Einzelhandel und Großhandel – online und stationär

Geschäftstätigkeit

Als globales Fashion- und Lifestyle-Unternehmen im Premiumsegment zählt HUGO BOSS mit seinen rund 13.800 Mitarbeitern zu den führenden Anbietern hochwertiger Damen- und Herrenbekleidung. Die Kollektionen seiner Marken BOSS und HUGO sollen den Kunden eine umfangreiche Auswahl an moderner Konfektion, eleganter Abendbekleidung, legeren Freizeitkollektionen, Schuhen sowie Accessoires bieten. Darüber hinaus werden Lizenzeinnahmen durch den Verkauf von Produkten wie Düften, Brillen, Uhren und Kindermode erwirtschaftet. Die nachhaltige Steigerung der Markenbegehrlichkeit steht im Vordergrund sämtlicher Unternehmensaktivitäten und ist Mittelpunkt der Konzernstrategie des in Metzingen (Deutschland) ansässigen Unternehmens. Konzernstrategie

Zur klaren und stringenten Kundenansprache setzt das Unternehmen auf zwei Marken – BOSS und HUGO. Beide Marken wollen ihren Kunden sowohl in der Menswear als auch in der Womenswear ein umfangreiches Sortiment an modernen Outfits bieten, damit sie für jeden Anlass perfekt gekleidet sind. Während sich beide Marken durch individuelle Attribute klar voneinander unterscheiden und unterschiedliche Kundengruppen ansprechen, haben sie gleichermaßen hohe Ansprüche an gemeinsame Werte wie Qualität, Passform und Innovation. Neben regelmäßigen Fashion Events sollen Kooperationen mit ausgewählten Unternehmen und einflussreichen Persönlichkeiten die Attraktivität und Bekanntheit von BOSS und HUGO erhöhen. Auch das Thema Nachhaltigkeit findet durch die Einhaltung anspruchsvoller sozialer und ökologischer Standards sowie unter speziellen Nachhaltigkeitsaspekten hergestellte Produkte bei beiden Marken hohe Anerkennung. Nachhaltigkeit

Mit der Marke BOSS spricht das Unternehmen einen statusorientierten Kunden im gehobenen Premiumsegment an, der sich modern und hochwertig kleiden möchte. BOSS adressiert einen Kunden, der höchste Ansprüche an Qualität und Passform hat und zudem großen Wert auf ein adäquates Preis-Leistungs-Verhältnis und ein erstklassiges Einkaufserlebnis, verbunden mit persönlichem Service, legt. Neben dem klassischen Business-Outfit finden Kunden bei BOSS auch eine breite Auswahl an modernen und stylischen Freizeitlooks.

HUGO zielt im Vergleich zu BOSS auf einen deutlich expressiveren Kunden ab, für den der Kleidungsstil ein zentrales Element ist, um die eigene Persönlichkeit auszudrücken. HUGO adressiert einen aufgeschlossenen, individuellen und zeitgemäßen Kunden im Premiumsegment, der vor allem online oder mobil einkauft und sich von sozialen Medien inspirieren lässt. Dieser tendenziell jüngeren Kundenschicht will HUGO Casualwear- und Formalwear-Kollektionen im Bereich Contemporary Fashion anbieten, die sich durch progressive Designs auszeichnen.

Die jeweils vier jährlichen BOSS und HUGO Kollektionen sowie weitere themenbasierte Kapselkollektionen werden überwiegend in der Konzernzentrale in Metzingen (Deutschland) entworfen und entwickelt. Für die Innovations- und Entwicklungsarbeit einiger Produktgruppen ist zudem das Kompetenzzentrum in Coldrerio (Schweiz) verantwortlich. Auch die Entwicklung von Kapselkollektionen in Kooperation mit bekannten Marken und Persönlichkeiten gewinnt zunehmend an Bedeutung. Forschung und Entwicklung

HUGO BOSS fertigt 17 % seines gesamten Beschaffungsvolumens in eigenen Werken. Die Eigenfertigung erfolgt dabei an vier Produktionsstandorten in Europa, wobei Izmir (Türkei) den mit Abstand größten Standort darstellt. 83 % des Beschaffungsvolumens wird von externen Zulieferern in Lohnfertigung hergestellt oder als Handelsware bezogen. Die Partnerbetriebe sind überwiegend in Asien und Osteuropa angesiedelt. Beschaffung und Produktion

Die Kollektionen von BOSS und HUGO können heute in insgesamt 127 Ländern erworben werden. Der Konzern gliedert dabei seinen Vertrieb in drei Absatzregionen, wobei Europa mit einem Anteil von 63 % die umsatzstärkste Region darstellt. In Asien und Amerika werden 18 % beziehungsweise 16 % des Konzernumsatzes generiert. Über die drei Absatzregionen verteilt, entfallen rund 60 % des Umsatzes auf die sechs Kernmärkte Deutschland, Großbritannien, USA, China, Frankreich und Benelux, wobei der Heimatmarkt Deutschland das umsatzstärkste Absatzgebiet ist. 3 % des Konzernumsatzes entfallen auf das Lizenzgeschäft. Ertragslage, Umsatz- und Ertragsentwicklung der Geschäftssegmente

Der Vertrieb der Marken BOSS und HUGO erfolgt sowohl über den eigenen Einzelhandel als auch über den Großhandel, jeweils online als auch stationär. Der eigene Einzelhandel wurde in den vergangenen Jahren sukzessive ausgebaut, mit dem Ziel, die Nähe zum Kunden zu erhöhen und ein erstklassiges Einkaufserlebnis zu bieten. Im Jahr 2020 machte das eigene Einzelhandelsgeschäft 66 % des Konzernumsatzes aus (2019: 65 %). Zum Jahresende betrieb der Konzern weltweit 445 freistehende Einzelhandelsgeschäfte (2019: 431). Outlets sowie im Rahmen des Konzessionsmodells selbst geführte Shop-in-Shops in Department Stores ergänzen das Storenetzwerk. Durch umfangreiche Omnichannel-Services ist das stationäre Einzelhandelsgeschäft eng mit dem eigenen Onlinegeschäft des Unternehmens verknüpft. Für HUGO BOSS ist der weitere Ausbau seines Onlinegeschäfts von großer strategischer Bedeutung, um den Trend zum Onlineshopping konsequent umzusetzen und das damit verbundene Wachstumspotenzial künftig voll auszuschöpfen. Im Jahr 2020 wurde die Expansion des Onlinestores hugoboss.com deutlich vorangetrieben. Insgesamt können Kunden auf hugoboss.com inzwischen in insgesamt 47 Ländern die Markenwelten von BOSS und HUGO erleben und eine breite Auswahl an Produkten erwerben (2019: 15 Länder). Konzernstrategie

Über den Großhandelskanal wurden im vergangenen Geschäftsjahr 31 % des Konzernumsatzes erzielt (2019: 32 %). Zu seinen Großhandelspartnern zählt der Konzern Department Stores, Fachhändler und Franchisenehmer. Zudem gewinnt die Zusammenarbeit mit spezialisierten Onlinehändlern verstärkt an Bedeutung. Während Department Stores und Fachhändler BOSS und HUGO entweder in separaten Shop-in-Shops oder im Multibrand-Umfeld vertreiben, führen Franchisenehmer freistehende Geschäfte vor allem in kleineren, nicht durch den eigenen Einzelhandel erschlossenen Märkten. Insgesamt umfasst das Großhandelsgeschäft rund 6.200 Verkaufspunkte (2019: rund 6.300), wobei 243 freistehende Geschäfte von Franchisenehmern geführt werden. Inklusive der eigenen freistehenden Einzelhandelsgeschäfte, Shop-in-Shops und Outlets können Kunden damit BOSS und HUGO Produkte an weltweit rund 7.350 Verkaufspunkten erwerben (2019: rund 7.450). Konzernstrategie, Ertragslage

Konzernstruktur

Alle wichtigen Leitungsfunktionen sind in der Konzernzentrale in Metzingen (Deutschland) gebündelt. Die Steuerung des Konzerns obliegt der Muttergesellschaft HUGO BOSS AG, die als deutsche Aktiengesellschaft über eine duale Führungs- und Kontrollstruktur verfügt. Der Vorstand trägt die Verantwortung für die Steuerung des Konzerns wie auch für die Umsetzung der Strategie. Dessen Geschäftsführung wird wiederum vom Aufsichtsrat überwacht, der dem Vorstand auch beratend zur Seite steht. Des Weiteren setzt sich der HUGO BOSS Konzern, zusätzlich zur HUGO BOSS AG, aus 63 konsolidierten Tochtergesellschaften zusammen, die die Verantwortung für die lokalen Geschäftstätigkeiten tragen. Hierbei sind 40 Tochtergesellschaften als Vertriebsgesellschaften organisiert, drei als Produktionsgesellschaften. Konzernanhang, Konsolidierungskreis

Der HUGO BOSS Konzern ist regional strukturiert. Die Regionen Europa inklusive Naher Osten und Afrika, Amerika und Asien/Pazifik sowie das Lizenzgeschäft bilden die Geschäftssegmente des Konzerns.

Die in den Zentralbereichen der HUGO BOSS AG angesiedelten Funktionen decken alle wesentlichen Teile der Wertschöpfungskette ab, insbesondere die Entwicklung der Kollektionen, deren Produktion und Beschaffung sowie ihre Distribution in die Märkte. Die Ausgestaltung und Umsetzung der zentral entwickelten Konzernstrategie erfolgt marktindividuell, um eine strikte Kundenorientierung sicherzustellen und dynamisch auf marktspezifische Entwicklungen reagieren zu können. Die einzelnen Märkte sind in Hubs zusammengefasst, wobei das lokale Management ab dem 1. Januar 2021 direkt an den Chief Sales Officer (CSO) der HUGO BOSS AG berichtet. Dies soll eine enge Abstimmung mit den Zentralfunktionen und kurze Entscheidungswege gewährleisten. Außerdem sind in den Hub-Organisationen und in den Zentralbereichen bestimmte Funktionen länderübergreifend gebündelt, um spezialisierte Kompetenzen möglichst effektiv zu nutzen und Kostensynergien zu erzielen.